Indiferent ca vinzi catre businessuri locale sau vrei sa te extinzi pe noi piete din afara tarii, platforma B2B reprezinta pilonul afacerii tale online si va avea un impact major in succesul si cresterea companiei pe termen lung, iar totul porneste de la alegerea solutiei corecte. Asadar, fie ca esti distribuitor sau producator cu relatii comerciale business to business, importanta

Definirea si prioritizarea capabilitatilor viitoare ale lantului de aprovizionare, presupune realizarea activitatilor din etapa a 3-a a metodologiei de actualizare a strategiei de supply chain, mai exact analiza SWOT si auditul intern al supply chainului – evaluarea performantelor actuale si documentarea noilor cerinte operationale.

Pentru a dezvolta colaborarea interdepartamentala, interfunctionala si a implementa managementul schimbarii catre o structura interna si externa colaborativa, performanta acestor echipe va fi evaluata printr-un set de indicatori sintetici, compozit cu obiective diferite: cost, financiar, customer service etc.

Schimbarile produse de pandemie, dar si de alte evenimente cu impact la nivel global, au determinat aparitia unor noi moduri de lucru in cadrul companiilor si necesitatea implementarii unor strategii prin care acestea sa faca fata provocarilor aparute.

Compromisurile la nivel functional, departamental si la nivel de companie, intre ceea ce se doreste si ceea ce este practic posibil nu se pot face in mod rational, fara intelegerea cat mai completa a realitatii. Ne referim aici la cerintele clientilor, portofoliul de produse, segmentele de piata, profilul competitorilor si a bunelor practici specifice industriei, punctele forte si slabe multifunctionale ale companiei, parteneriatele externe, canalele de vanzare, capacitatile IT operationale, tipurile de riscuri etc.

In mediul actual complex al afacerilor, majoritatea companiilor vor dori sa-si regandeasca modelele de operare a lantului de aprovizionare pentru a deveni mai reziliente, receptive si eficiente. Nu exista insa un model unic de operare cu succes a tuturor lanturilor logistice ale companiilor.

Companiile din industria alimentara au fost dintotdeauna puse sub presiunea reglementarilor stricte din domeniu si a cerintelor in continua evolutie ale clientilor. Ultimii ani au venit insa cu noi contexte dificile, precum crizele din sanatate, costurile crescute la utilitati si materii prime si toate schimbarile generate de acestea.

Avand in vedere situatia economica incerta si cresterea pretului la utilitati si materii prime la nivel international, precum si efectele provocate de aceste majorari, companiile au nevoie de capabilitati analitice si predictive avansate in procesele operationale, pentru a tine pasul cu schimbarile rapide din mediul de afaceri actual.

Mentinerea ritmului si a calitatii productiei reprezinta principala preocupare a oricarui producator. De asemenea, posibilitatea de a folosi toate resursele din fabrica la capacitate maxima, in conformitate cu termenele de livrare ale produselor finite, este unul dintre obiectivele majore cu privire la cresterea eficientei operationale si eliminarea pierderilor de materii prime si materiale.