Schimbarile produse de pandemie, dar si de alte evenimente cu impact la nivel global, au determinat aparitia unor noi moduri de lucru in cadrul companiilor si necesitatea implementarii unor strategii prin care acestea sa faca fata provocarilor aparute.

Compromisurile la nivel functional, departamental si la nivel de companie, intre ceea ce se doreste si ceea ce este practic posibil nu se pot face in mod rational, fara intelegerea cat mai completa a realitatii. Ne referim aici la cerintele clientilor, portofoliul de produse, segmentele de piata, profilul competitorilor si a bunelor practici specifice industriei, punctele forte si slabe multifunctionale ale companiei, parteneriatele externe, canalele de vanzare, capacitatile IT operationale, tipurile de riscuri etc.

In mediul actual complex al afacerilor, majoritatea companiilor vor dori sa-si regandeasca modelele de operare a lantului de aprovizionare pentru a deveni mai reziliente, receptive si eficiente. Nu exista insa un model unic de operare cu succes a tuturor lanturilor logistice ale companiilor.

Companiile din industria alimentara au fost dintotdeauna puse sub presiunea reglementarilor stricte din domeniu si a cerintelor in continua evolutie ale clientilor. Ultimii ani au venit insa cu noi contexte dificile, precum crizele din sanatate, costurile crescute la utilitati si materii prime si toate schimbarile generate de acestea.

Avand in vedere situatia economica incerta si cresterea pretului la utilitati si materii prime la nivel international, precum si efectele provocate de aceste majorari, companiile au nevoie de capabilitati analitice si predictive avansate in procesele operationale, pentru a tine pasul cu schimbarile rapide din mediul de afaceri actual.

Mentinerea ritmului si a calitatii productiei reprezinta principala preocupare a oricarui producator. De asemenea, posibilitatea de a folosi toate resursele din fabrica la capacitate maxima, in conformitate cu termenele de livrare ale produselor finite, este unul dintre obiectivele majore cu privire la cresterea eficientei operationale si eliminarea pierderilor de materii prime si materiale.

Senior Software simplifica procesul de raportare SAF-T, prin includerea Declaratiei 406 in sistemele ERP. Din ianuarie 2022, marii contribuabili trebuie sa depuna sau sa transmita la ANAF noua declaratie informativa D406. Modificarile sistemului fiscal ii privesc intr-o prima etapa pe acestia, ulterior fiind vizati si contribuabilii mici si mijlocii. Senior Software, prin noile dezvoltari din sistemele ERP, urmareste eliminarea provocarilor pe care le-ar putea intampina companiile si simplificarea generarii noii obligatii declarative.

Un software HR de management al resurselor umane stimuleaza cresterea afacerii, asigura conformitatea si imbunatateste eficienta. Activitatea de pontaj este o etapa esentiala a procesului de lucru pentru companii din diferite domenii de activitate si de diferite dimensiuni, care poate fi adaptata in functie de cultura organizationala si obiectivele echipei.

Strategia digitala in productie De obicei, companiilor performante le este mai usor sa devina mai eficiente. Iar celor cu notorietate si mai celebre. Totusi, istoria ne-a demonstrat de nenumarate ori ca un lider in domeniul lui poate fi inlaturat destul…