Utilizarea tabloului de bord ca inductor al performantei companiei

Mai bine de jumatate din companiile din Romania isi inceteaza activitatea la doar cinci ani de la lansare, din diverse motive legate in special de problemele de management. Multe companii nu dispun de instrumentele necesare, iar cel mai adesea se bazeaza pe situatiile financiare furnizate de contabilul lor, care sunt edificatoare, dar nu si suficiente atunci cand compania isi propune o analiza dinamica a performantelor sale.

Reteaua de bugete a companiei

Tandemul planificare – bugetare se bazeaza pe stabilitatea mediului. In ciuda contextului turbulent, pentru utilizarea instrumentului bugetar ca un vector in obtinerea peformantei, organizatiile aleg sa acorde o atentie continua relatiei dinamice dintre obiective si resurse, nu numai in perioada de pregatire a bugetelor, ci pe tot parcursului anului bugetar.

Rolul bugetelor in atingerea performantei companiei

Aceasta serie de articole prezinta cateva strategii de planificare eficienta a bugetelor din companie, astfel incat instrumentul bugetar sa devina un vector in obtinerea peformantei. Pe parcursul celor 3 articole vom defini in detaliu rolul bugetului si etapele realizarii unui buget, tipurile de bugete existente in companii si competentele necesare pentru elaborarea unui buget eficient, precum si cel mai important instrument de masurare a performantei unui business, asa numitul Tablou de Bord sau Dashboard.